„Kad galėtum laimėti, pirmiausia reikia turėti tikslą.“
 Graikų liaudies patarlė

Aprašymas. Strategijos formavimas atliekamas keliais etapais: 1) remiantis nustatytomis įmonės vertybėmis suformuluojama misija ir vizija, apibrėžiami ilgalaikiai įmonės tikslai; 2) išanalizavus vidinę ir išorinę organizacijos aplinką bei įvertinus strategijos alternatyvas yra formuojama įmonės strategija (tikslai, uždaviniai, atsakomybės ir kt.); 3) parengiamos strategijos, komunikavimo ir įgyvendinimo gairės.

Rezultatas. Aiškiai suformuota įmonės ar organizacijos misija ir vizija, nustatyti konkretūs ir pamatuojami ilgalaikiai tikslai, parengtas strateginis veiklos planas ir jo komunikavimo bei įgyvendinimo gairės, kurie užtikrins sėkmingą ir efektyvų veiklos valdymą.

Terminai. Strategijos suformavimas įmonėje trunka apie 2-4 savaites, atsižvelgiant į įmonės dydį, veiklos specifiką ir pan.